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誤區一：很多人會認為和機動靈活的租賃模式相比，開放式的托盤體系會增加客戶托盤庫存的負擔，甚至很多經營者會認為客戶需要雙倍托盤存量才能使得托盤的交換和流轉變得通暢。 

這個立場的出發點是信息的不對稱，即托盤使用者不清楚今年倉庫中會進出多少托盤，為了保證托盤交換的成功應當多備庫存，甚至是雙倍庫存。事實上早在收貨與發貨合同簽署的過程中，與產品合同并行的是包裝合同，這源于德國稅收分離的體系，產品是含稅的，但合理的包裝免稅，所以是現金接付托盤，還是交換托盤產品早在產品被銷售或者購買時已經確認。

也就是說，托盤數量的往來是提前明確知曉的，不存在信息不對稱的狀況。此外，在運輸過程中一定會出現損耗或者特殊情況，特別是交換頻繁發生的時候，為了預防這種情況，就有了托盤結算單的出現。只要有了結算單，兩個企業之間就可以按照結算單進行清算。 

誤區二：在交換托盤時，托盤本身的價值，即新托盤與舊托盤之間的價值差同樣也是托盤使用客戶會關注的問題，部分使用客戶會認為交換時用一張新托盤換回一張二手木托盤，其到手的價值“打了折扣”。事實上托盤的價值應當分成兩部分來理解:  

1、 托盤本身作為木制承重載體的價值；2、 被操作被交換的流通價值。

在傳統的一次性托盤流通中是不具備第二種價值的，所以提出這個問題的前提是托盤本身只是一個木制結構框架的價格。但EPAL歐標托盤作為一個全球性流通的標準化產品是具備后者的——托盤的第二種價值可以用貨幣的概念來進行理解。無論美金還是人民幣貨幣本身，很少有人使用貨幣時會去關注紙張和印刷的成本，更多的關注點被放在了貨幣作為交易承載的流通價值。 

我們國家也在努力提升人民幣的流通性，全面在世界范圍內推廣人民幣的結算。這就是所謂的托盤的第二種價值，也就是托盤本身真正的價值所在。對于使用者而言，到手的是一張新的紙幣或者舊的紙幣都不會介意，因為它本身真正的價值并不局限于紙張的新舊。貨幣本身的價值由其流通性做決定，這一點同樣適用于托盤。